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Erfolgreiche Validierung stärkt pma als Vorreiter im Projektmanagement
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Im vergangenen Jahr wurde die Zertifizierungsstelle von Projekt Management Austria einer Qualitätsprüfung durch die IPMA® - die International Project Management Association - unterzogen.
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Die Prüfung umfasste die Organisation sowie die Durchführung der Zertifizierungen für Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement (Level A, B, C, D) und für Agile Leadership (Level C & D). Das Ergebnis kann sich sehen lassen:
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Laut Prüfbericht der IPMA®-Validatoren hat das Zertifizierungsverfahren von pma „einen hohen Reifegrad“. Eine entscheidende Rolle für den Erfolg der Zertifizierungen nehmen die engagierten und erfahrenen Assessor*innen ein.
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pma auf Wachstumskurs
Auch die Zahlen zeichnen ein positives Bild: Über tausend Zertifizierungen auf Level D werden jedes Jahr durchgeführt und der Trend bei Level C-, B- sowie Agile Leadership-Zertifizierungen zeigt ebenfalls nach oben.
Mit der Innovationsbereitschaft und den hohen Qualitätsstandards der Zertifizierungsprozesse ist pma somit auch für die Zukunft des Projektmanagements bestens aufgestellt.
Brigitte Schaden
pma Präsidentin
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pma Podcast:
Rechtsfragen im Projektmanagement
Rechtsfragen gehören zur Projektarbeit fast schon selbstverständlich dazu. Aber in welchen Situationen kann man als Projektleiter*in selbst einschätzen, ob man auf der rechtlich sicheren Seite ist und wann ist es besser, Rechts-Experten und -Expertinnen zu befragen? Das haben wir mit Jurist Kai Erenli in der 21. Folge des pma Podcasts besprochen.
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pma Blog:
Die pma Knowledge World - Projekt-Update
Projekt Management Austria arbeitet aktuell an einem umfassenden Digitalisierungsprojekt - der Knowledge World. Wie bereits in drei vorhergehenden Blog-Artikeln berichtet, wird dieses Projekt mittels eines 5-Phasen-Modells umgesetzt. Momentan wird das "digiTOOL" in Atlassian implementiert. Im aktuellen pma Blog gibt es dazu ein Status-Update.
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pma Special:
Ein klangvoller Projekt-Abend
Das pma Special 2024 wartete mit einem klangvollen Rahmenprogramm auf: Im ersten Teil der Veranstaltung erfuhren die Teilnehmer*innen vom Vortragenden Christian Gansch über die Gemeinsamkeiten zwischen Unternehmens- und Orchesterstrukturen - Ableitungen und Analogien für die Projektarbeit inklusive. Danach konnten die Teilnehmer*innen in einem Drum Circle ihr Können unter Beweis stellen. Innerhalb von 30 Minuten wurde aus den Gästen ein eigenes kleines Orchester. Diese Challenge förderte nicht nur das Rhythmusgefühl, sondern auch den Teamgeist und brachte jede Menge Spaß.
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pma quarterly:
Wie beeinflusst Künstliche Intelligenz das Projektmanagement?
Künstliche Intelligenz bringt nachhaltige Veränderungen in der Arbeitswelt in allen Branchen mit sich. Erfahrene Projektmanager*innen müssen lernen, mit diesen Veränderungen umzugehen. Dazu braucht es eine Mischung aus strategischer Weitsicht, Anpassungsfähigkeit und einem tiefen Verständnis für technologische Potenziale. Beim 3. pma quarterly gibt Costanza Mariani Einblicke in ihre angewandte Forschung, bei der KI in vier realen Projekten eingesetzt wurde.
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pma focus 2024:
Mit Projektmanagement die Welt verbessern
Am 17. Oktober widmet sich Österreichs größter Projektmanagement-Kongress dem Thema Zukunft. Heuer beschäftigen wir uns mit den großen gesellschaftlichen wie wirtschaftlichen Herausforderungen unserer Zeit und dem Schlüssel, diese zu bewältigen. Für die Keynotes konnten wir Zukunftsforscherin Oona Horx Strathern gewinnen, die über Megatrends und die Potenziale der "Kindness Economy" spricht. Kabarettistin Angelika Niedetzky wird den Kongresstag humorvoll abschließen und Ihre Lachmuskeln trainieren!
Bei Anmeldung bis 30. Juni erhalten Sie noch 10% Frühbucherbonus!
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Studie: Gehalt & Karriere im Projektmanagement
Bereits zum 8. Mal beleuchten GPM, pma und spm die Gehalts- und Karrierestrukturen im Projektmanagement in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Dadurch erhalten Sie die Möglichkeit, Ihr Gehalt bzw. Ihren Lohn mit dem Branchendurchschnitt zu vergleichen. Heuer gibt es darüber hinaus einen Schwerpunkt auf das Thema „Künstliche Intelligenz“ im Projektkontext. Die Umfrage dauert ca. 15 Minuten. Die Ergebnisse der Studie werden pma Mitgliedern und teilnehmenden Personen nach der Veröffentlichung zur Verfügung gestellt. Es ist nicht nötig, Ihre Kontaktdaten in der Studie bekanntzugeben.
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Studie:
Projektgovernance in agilen Settings
Wie wirken sich agile Ansätze auf Governance aus? Die trinationale (GPM, pma, spm) Fachgruppe PM goes Boardroom in Zusammenarbeit mit der Fachhochschule des BFI in Wien und der Hochschule Bochum ruft zur Teilnahme an einer Studie zu Governancepraxis im agilen Kontext auf. Wenn Sie sich in in Ihrer Organisation damit beschäftigen, z.B. als Führungskraft, Projektleitung oder PMO, widmen Sie dieser Studie bitte 10 Minuten.
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Weitere Informationen gemäß §25 Abs. 2 MedienG finden Sie in unserem Impressum.
Wenn Sie diese E-Mail (an: unknown@noemail.com) nicht mehr empfangen möchten, können Sie diese hier kostenlos abbestellen.
Gegebenenfalls müssen Sie ihre Präferenzen auch im pma Self Service Tool ändern.
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